团队展示

                       做好工匠,研发团队向前冲

  今天很高兴通过公司内刊这个平台与各位同事、合作伙伴、客户分享公司在研发上的布局与规划,我们公司在创立之初就确立了以技术创新求发展的战略目标,公司逐年加大深圳总部的研发投入资金,在业内树立了产品与技术领先的良好口碑,同时公司在新加坡、捷克等地设立研发机构和技术服务中心,支撑公司未来在欧洲、东南亚、北美等国际市场的发展布局。我们研发部门正是在公司加速发展、重视技术、提升品牌的背景下,抓住机遇,迎接挑战,重新规划布局,变革、创新、超越,为实现公司跨越式发展,做·好工匠,做好·工匠。


  今年以来,公司战略层非常关注品质和服务的提升。对于研发部而言,只要解决现有产品售后、生产、工艺的问题,解决客户的后顾之忧,我们就可以将全部精力投入到新技术的研究、新产品的开发当中。为此,研发部成立了产品优化专项小组,对现有问题进行分类整理、分析定位,责任落实到个人,每周追踪改善成果,经过我们团队二个月的努力,我们帮助上游销售端、下游生产工艺端卸下重担,轻装上阵,同时我们也积累了解决问题的宝贵经验,增强了客户意识,突破了闭门造车的局限,树立了开放、吸纳与交流的精神,激发了研发人与生具有的强大创造力和生命力。

  今年以来,公司战略层面非常关注研发管理体系的创新建设。对于研发部而言,打造一支充满活力、富有专业素养、以市场为导向,有项目管理能力的技术队伍,是我们的使命,我们要做新形势下公司与行业竞争的一把利剑。为此,研发部推出“三板斧”政策:第一板斧,成立专业组,包括结构、电子、软件、测试,在专业技术上研究、突破与积累,在难点问题上进行攻关,在人才发展上进行规划、甄选与培养;第二板斧,重新定位项目管理,将项目管理细分成三个部分包括立项前预研规划过程的项目管理,立项后产品开发过程的项目管理,专业组内部技术开发过程的项目管理; 将产品开发过程的项目管理功能聚焦到总体进度计划的制定实施、风险预判与控制、成本预算与控制等更加务实的过程管理上;另一方面通过项目管理培训课程的开展,研发团队人人学项目管理、人人懂项目管理、人人做项目管理,从基层植入项目管理基因,从而实现产品与技术开发的快速高效运转;第三板斧,建立职位经营、绩效考核和激励制度,首先通过顶层规划、逐级沟通、上下一致的方式,明确研发各职位的经营目标及KPI指标;其次建立项目奖金制度,对于绩效考核优秀的项目,分为技术创新、市场预期、质量进度成本精细化控制等维度,公司审定通过,在项目的不同阶段,如项目成果如期交付,市场目标如期达成等阶段,项目组成员根据各自的工作量与绩效,均可分配到相应的项目奖金,在坚持公平公正公开的原则下,保证公司和员工协同发展,共同创造业绩分享利益;对于年度绩效考核优秀的个人,公司审定通过,评选为优秀科技工作者,设置产品发展和技术创新特别贡献奖,集荣誉和奖金于一身。目前研发“三板斧”政策正在积极有序的稳步推进,且渐有成效。相信随着研发制度的革新,技术能力的加强,管理效率的提升,今年研发业绩必上新台阶。

  今年以来,公司战略层面非常关注行业新技术的引领和行业难题的攻克。对于研发部而言,做行业内最有创造力的机器人开发平台,是我们追求的目标。针对行业热点和难点,上半年我们开发出3D激光缺陷测量机器人和泥水采样机器人,我们的3D激光缺陷测量机器人,在业内率先实现了管道视频检测和激光缺陷测量同步进行,对比国际上如IBAK、Rausch等公司的激光产品,我们3D激光管道建模的效率明显优于同行,同时通过内置姿态惯导传感器实现了管道走向数据的采集测量,这是地下管道GIS测绘数据的重要部分之一,这个产品在6月初的德国慕尼黑IFAT展上,广受关注,引起同行业的共鸣。我们的泥水采样机器人,集成了先进的机械臂技术和精密控制算法,是我司进入水环保行业的开山之作,是治理污水和污染物排放的利器,更是保持一方水土的至尊法宝。

我们是研发人,实干进取、充满激情、富有创意是我们的秉性!你和我共携手,用心打造精致产品,做中国好工匠!

一日之计在于晨,在每日精神饱满的晨读过后,我们开启了一天的工作,为梦想,我们努力向前冲!2016,研发!未来,已来!